Führungskräftetraining Fit für Führung Fit I:               Grundlagen zur Führung und Motivation Fit II:              Führungs- und Beurteilungskommunikation Fit III:             Selbstbewusst und durchsetzungsstark als Führungskraft Fit IV:             Die Führungskraft als Coach

Worum geht es?
Unternehmen Sie eine Entdeckungsreise in die Welt der Führung.
Der zyklische Kurs ermöglicht den Teilnehmern, sich in sehr kompakter und praxisorientierter Form mit diesem Thema auseinanderzusetzen. Das in den Seminarstufen erworbene Wissen bzw. das geübte Verhalten wird mit Hilfe kleiner Transferaufgaben zwischen den Seminarblöcken in die Praxis umgesetzt und ausprobiert. Die Erfahrungsberichte werden in der nächsten Stufe reflektiert.

Inhalte:
•          Was bedeutet Führung?
•          Extreme Führungsstile zwischen autoritär und laissez-faire
•          Wie verhält sich ein kooperativer Vorgesetzter?
•          Situative und personenbezogene Führung
•          Was motiviert Mitarbeiter?
•          Vorstellung verschiedener Motivationsansätze
•          Übung zu Gesprächsführung
•          Umgang mit Macht und Verantwortung
•          Zielvereinbarung im Mitarbeitergespräch
•          Ziele „smart“ formulieren
•          Mitarbeiter richtig informieren

Fit II:  Führungs- und Beurteilungskommunikation

Aufgabe im Seminar ist es, den Führungskräften mit hohem Praxisbezug das Führungs- und Steuerungs-Instrument Mitarbeitergespräch zu vermitteln und sie dadurch in die Lage zu versetzen, Führungsprobleme aus der Praxis zugunsten des Betriebes und aller Mitarbeiter zu lösen. Der Einsatz von Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und Verhaltensrückmeldung (Feedback) sowie das Bewusstsein für erfolgreiche Menschenführung sind das notwendige Rüstzeug, um die „Ressource“ Mitarbeiter angemessen einzusetzen und zu nutzen.
Wesentlich ist auch, den Vorgesetzten aufzuzeigen, dass es kein „Patent-rezept“ zur Führung aller Mitarbeiter gibt; jeder ist z.B. in seiner Motivations-struktur anders gelagert und will und muss deshalb auch anders behandelt und geführt werden.
Fragen der richtigen Beurteilung, angemessener Information und nachhaltiger Leistungsmotivation durch klare Zielsetzungen sowie Möglichkeiten zu gemeinschaftlichen Konfliktlösungen unter Berücksichtigung der jeweiligen Praxissituation haben dabei einen zentralen Stellenwert.

Inhalte:
•          Struktur des Beurteilungsgesprächs
•          Das A und O der Gesprächsführung
•          Feedback-Sandwich für die kooperative Gesprächsatmosphäre
•          Leistungsbeurteilung als Führungsinstrument
•          Wir kommunizieren immer… (Lehrsätze Watzlawick)
•          Körpersprache und nonverbale Kommunikation
•          Feedbackregeln
•          Feedback geben und annehmen
•          Beobachten vers. Bewerten und Beurteilen



Fit III:            Selbstbewusst und durchsetzungsstark als Führungskraft

In diesem Praxisseminar geht es darum, wie Sie
•          sich gegen Widerstände behaupten,
•          sich angemessen Gehör verschaffen,
•          Aufmerksamkeit wecken und Gespräche erfolgreich steuern.
Sie lernen einfache und wirksame Überzeugungstechniken, die Ihnen helfen, angestrebte Ziele in Ihrer Führungstätigkeit besser zu erreichen. Sie werden sensibilisiert für unfaire Verhandlungstaktiken und vertreten Ihre eigene Position selbstsicher. Ihre Interessen setzen Sie mit mehr Gelassenheit, persönlicher Souveränität und authentischer Persönlichkeit durch – ohne die Qualität der sozialen Beziehung in Abteilung und Unternehmen nachhaltig zu beeinträchtigen

Inhalte:
•          Transferaufgaben und Erfahrungsberichte aus
            der Führungspraxis der Teilnehmer bearbeiten
•          Beratung suchen und Beratung geben. Praxisfälle
            lösungsorientiert bearbeiten
•          Übungen zum persönlichen Auftritt als Führungskraft
•          Teamarbeit optimieren
•          Persönliche Standortbestimmung mit der Potenzialanalyse
•          nach Riemann
•          Abgleich zwischen Selbstbild und Fremdbild
            (Denkstil-Diagnose)
•          Grundlagen des Aufgaben- und Zeitmanagements
•          Besser kommunizieren, pacen und leaden
•          Umgang mit kritischen Situationen und Konflikten

Fit IV:            Die Führungskraft als Coach

Sie werden sich vielleicht fragen, wo sich Coaching von der normalen Rolle der Führungskraft unterscheidet. Es gibt zwangsläufig Parallelen. Eine Führungskraft ist dann ein Coach, wenn sie ihre Entwicklungsaufgabe ernst nimmt und eine echte Weiterentwicklung der Mitarbeiter erreicht. Die höchste Auszeichnung des Coaches ist es, wenn der Mitarbeiter selbst die Rolle der Führungskraft einnehmen kann. Coaching erfordert ein hohes Maß an sozialer Kompetenz der Führungskraft. Sie braucht Trainerqualifikationen, ein offenes Ohr und viel Verständnis für den Mitarbeiter. Mitarbeiter-Coaching ist nicht nur auf fachliche Themen beschränkt, sondern bezieht verhaltens-bezogene Aspekte mit ein. Für Führungskräfte im Verkauf ist dies heute schon Alltag. Ein Vorgesetzter von Verkäufern muss nicht nur seine Mitarbeiter fachlich schulen, sondern ihnen auch eine Haltung und Verhaltensweisen vermitteln, wie man mit dem Kunden umgeht. Hierzu gehört z.B., bei Verkaufsgesprächen dabei zu sein und dem Mitarbeiter angemessene Rückmeldung zu geben. Nur wie? Denn falsches Feedback mündet oft in Verletzungen und die hochgelobten Mitarbeiterpotenziale nehmen schnell Schaden.

Inhalte:
•          Transferaufgaben und Erfahrungsberichte aus der Praxis
•          Grundlagenthema:
            Ergebnisse angemessen kontrollieren und Leistung einfordern
•          gutes Betriebs- und Abteilungsklima gestalten
•          Gesprächsleitfaden für verschiedene Führungsinstrumente
•          Was muss ich als Coach meiner Mitarbeiter beachten?
•          Abschluss und Zusammenfassung
•          Zertifikatsverleihung

Methoden:
Vermittlung der kognitiven Inhalte durch Lehrgespräche, Eigen- und Klein-gruppenarbeit. Auch hier werden die o.g. Methoden im Sinne von Ergebnis-lernen, motivierend eingesetzt. (Eigene) Praxisfälle werden mittels Video analysiert und verbessert. Systematische Wissensvermittlung vom Leichten zum Schweren (auf Wunsch als Intervalltraining gestaltet)

Ihr Nutzen:
•          Sie definieren sich erfolgreich in Ihrer Führungsaufgabe und
            finden Ihren eigenen – authentischen - Führungsstil
•          Bedarfsorientierte Wissensvermittlung - die Führungstrainings orientieren sich an den aktuellen                         konkreten Führungssituationen der Teilnehmer; aufgrund langjähriger eigener Führungserfahrung                         und vieler Seminare wird alltägliches Praxiswissen vermittelt
•          Auswerten von individuellen Fallbeispielen und Lösungsansätzen für diese Praxisfälle
•          Systematische Wissensvermittlung vom Leichten zum Schweren
             (auf Wunsch als Intervalltraining gestaltet)
•          Sie erfahren, wie Sie mit einfachen Mitteln die größte Wirkung
            in der Führung erzeugen können
•          Sie wenden Ihre neu erworbenen Führungstechniken anforderungs- und   mitarbeiterbezogen an und             kommunizieren klar und konstruktiv.

Fazit:
Die Teilnehmer lernen in kurzer Zeit, dass sichere Führung durch effektive Kommunikation, Teamarbeit und Eigenverantwortung möglich ist. Im Unternehmensalltag bringt klare Führung und lösungsorientierte Kommunikation sicheren Erfolg.

Dauer
Je 2 Tage pro Trainingsstufe

Kosten
Wir orientieren uns an Ihrem Budget – bitte fragen Sie uns!

Dipl.-Volkswirt Hanns-Georg von Wolff geb. 07.01.1951 in Hamburg Langjährige internationale Führungs- und Managementerfahrung; seit 1992 selbständiger Verhaltenstrainer, ausgebildeter Mediator und Coach mit Kunden in allen Bereichen mittelständischer Betriebe und großer, internationaler Unternehmen.

Internationaler Deutscher Trainingspreis
2001 – Management
2003 – Führungscoaching

2005 – Weiterbildungs-Innovations-Preis
2006 – 1. cognitus award
2008 – Finalist 5-Years-Award BDVT