Inhalte
• Grundlagen
der Führung
 Was bedeutet
Führung
für mich? Die Rolle der Führungskraft
•
Was motiviert mich als Führungskraft? Was motiviert meine
Mitarbeiter?
Vorstellung
verschiedener Motivationsansätze
•
Situativ und personenbezogen führen.
Ein
ausbalancierter Führungsstil, abhängig vom menschlichen
und fachlichen Reifegrad der Mitarbeiter
•
Die Führungskraft als effizienter Coach:
Vormachen – nachmachen – selber
machen
•
Führen mit Zielen
•
Ziele „smart“ formulieren
•
Leistungsbeurteilung als Führungsinstrument
• Delegieren, aber richtig
• Keine Angst vor Kontrolle
•
Gesprächsübung Praxisfall mit Videofeedback
• Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
•
Mediation bei Konflikten als Führungsaufgabe
Die vorstehenden
Inhalte werden im Seminar nach dem Prinzip: „Vom
Einfachen zum Schweren“ trainiert. Die Gewichtung der Themen
findet im Verhältnis 30% Theorie und 70% Üben mit Praxiswissen
statt. Erlebnisorientiertes Lernen und Selbsterfahrung stehen
im Vordergrund.
Die Lernerfolge oder was die Teilnehmer
nach dem Training wissen oder erfahren haben:
• „Zum Führen verführen“
Die Teilnehmer akzeptieren ihre Rolle als durchsetzungsstarke
Führungspersönlichkeit und bejahen ihre Rolle als
aktive „Beeinflusser“. Verantwortung übernehmen
und haben! Delegationsmöglichkeiten werden
genutzt und Entscheidungen problemadäquat getroffen
• Ich bin o.k. – Du
bist o.k.
Die Teilnehmer haben Neues über sich erfahren, begreifen
sich als Teil einer modernen, transparenten Führungskultur.
Sie erkennen persönliche Entwicklungspotenziale
• Führungskraft
als Coach und Moderator
Die Teilnehmer kennen Instrumente für das Mitarbeitercoaching
und das Basiswissen der Moderation
• Man kann nicht nicht kommunizieren
Die Teilnehmer lernen die Hintergründe erfolgreicher Kommunikation
und wertschätzender Konfliktlösung kennen
• Mit Zielen „smart“ führen
Entwicklungen an den Erfolgszielen des Unternehmensorientieren,
Ziele vereinbaren, Widerstände klären und Zielerreichung
angemessen kontrollieren.
Methoden
•
Hausaufgabe zur Vorbereitung für die Teilnehmer
• Praxisbeispiele
• Impulsreferate/Kurzinformationen
• Interaktive Elemente
• Kleingruppenarbeit und Einzelarbeit
•
Rollenübungen mit Videofeedback
•
Praxisfälle
•
Moderierte Diskussion und Lehrgespräche
• Teilautonomer Erfahrungsaustausch
Dauer
2 Tage
Kosten
Für Firmen als Inhouse-Seminar mit min. 5 bis max. 10
Teilnehmern
(auf Anfrage)
Für
Einzelpersonen als Teilnehmer eines offenen Seminars in unserem
Seminarhaus € 600,00
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